降低成本,是氯化氫企業(yè)需要長期堅守的工作,不僅是競爭的需要,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,也是創(chuàng)新驅(qū)動的要求,更是適應(yīng)新常態(tài)的要求。比如,提高生產(chǎn)效率,不僅是氯化氫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求,更是降本的有效措施;提高質(zhì)量水平,是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術(shù),實現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化,創(chuàng)新技術(shù)綜合降本,提升裝備水平,推進機械化、自動化、智能化,這是降本的硬件保障;推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綜合利用,提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平,管理出效益,拒絕浪費,實際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章,效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動是重要內(nèi)容之一,既抱西瓜、更揀芝麻。
成本優(yōu)勢的變化,也是推進轉(zhuǎn)型升級的重要拐點。特別是出口方面,由于成本上漲,曾經(jīng)的產(chǎn)品出口優(yōu)勢已不復(fù)昔日風(fēng)采,向中高檔升級已是國內(nèi)氯化氫企業(yè)必然的選擇。而國內(nèi)環(huán)保法的出臺,令企業(yè)環(huán)保違法成本陡然飆升的可能性增大,難以估量,更迫使氯化氫企業(yè)加速創(chuàng)新,力促轉(zhuǎn)型。
成本的較量,就是與成本爭,從成本“虎口”里搶奪利潤,從浪費行為中節(jié)省支出,從創(chuàng)新驅(qū)動中拓展收益。氯化氫企業(yè)面對成本上漲的困局,要積蓄創(chuàng)新驅(qū)動的正能量,推進轉(zhuǎn)型升級的主動力,不放棄對降低成本的追求、苛求。綜觀國際大牌公司、世界500強企業(yè),無不是對降低成本有著格外的鐘情。
總之,只有嚴(yán)格控制氯化氫企業(yè)成本,謹(jǐn)慎投資,不盲目擴張,才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。
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